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FRIBURGO

Sindrome dell'ape regina: le dipendenti con un capo donna fanno poca carriera

Uno studio di ricercatori svizzeri mette in luce la forte competizione tra dirigenti e collaboratrici dello stesso sesso
Foto 20 Minuten
Fonte 20 Minuten/NZZ
Sindrome dell'ape regina: le dipendenti con un capo donna fanno poca carriera
Uno studio di ricercatori svizzeri mette in luce la forte competizione tra dirigenti e collaboratrici dello stesso sesso

FRIBURGO - Le donne sono generalmente meno soddisfatte della propria carriera quando hanno un capo di sesso femminile rispetto a un diretto superiore uomo.

È quanto emerge da uno studio di ricercatori svizzeri condotto dal professor Olivier Furrer dell'Università di Friburgo, parlando di "sindrome dell'ape regina".

Secondo Furrer, riporta 20 Minuten, la sindrome descrive il comportamento delle donne in posizioni dirigenziali che tendono a respingere le altre donne invece di sostenerle.

Le donne sono considerate più empatiche degli uomini. Questo fa di loro i capi migliori? Non nel rapporto con dipendenti dello stesso sesso, dimostrerebbe la ricerca che ha preso in esame 2.300 donne di 34 Paesi e cinque continenti. Lo studio è stato pubblicato sul famoso "Human Resource Management Journal".

«L'aspetto sorprendente di questo risultato è che abbiamo riscontrato una minore soddisfazione nei confronti di una donna come capo in tutti i Paesi analizzati», ha spiegato alla NZZ il professore. «Le differenze culturali hanno quindi avuto solo un'influenza minore».

La sindrome dell'ape regina - Di solito le persone si confrontano maggiormente con chi è simile a loro. Pertanto, la competizione con un superiore è più intensa quando entrambi sono dello stesso sesso. Il risultato supporta proprio la teoria della "sindrome dell'ape regina".

Tuttavia, lo studio dimostra anche che l'insoddisfazione delle lavoratrici nei confronti dei loro capi donna diminuisce non appena aumenta la percentuale di donne al livello gerarchico superiore. «In una situazione del genere, la cooperazione è meno competitiva. Il manager di linea può più facilmente assumere un ruolo protettivo e fungere da mentore», afferma Furrer.

Le minoranze si distinguono dai loro colleghi - Secondo Margit Osterloh, professore emerito di Economia di genere, questo fenomeno si osserva in genere tra le minoranze che devono lottare per il proprio status. A causa del loro status inferiore, tendono a distinguersi dai loro coetanei. «Dimostrano di essere diversi - e soprattutto migliori - rispetto alla minoranza a cui appartengono», spiega al giornale.


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